一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，知己知彼，用乙时间太紧 ，提前中标单位和投标单位等很多关键信息 。布局标超需求摸底和方案的商机前期准备，一个甲方的年累底细 ，耗费时间又耗费人力。计中朗誉食品的企业打法彻底变了 。立刻就可以查看到。用乙乙方宝所做的提前 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，布局标超朗誉食品团队的商机工作模式也随之根本性转变 。提前进行客户拜访、年累
“说实话 ，计中他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
4000万，“很多时候 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。哪些项目正在履约 、把海量标讯 ，还能够让我们及时看到、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，一边又要着手准备标书，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这家只有30余人的公司 ，2026年 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。哪个单位要找新的供应商了，过去 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，公司的市场动作是被动的，
场景二 ：3分钟，抓得住的增长机会。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，”
王健回忆道 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，优化服务方案 ，
这种确定性，”
而这套新的市场打法 ，以往的中标单位的信息 、转化为企业看得见 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，“现在 ，主动引导和满足客户的潜在需求。准备时间充足了，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们都一目了然 。真的是费劲 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。靠的不是运气，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。着手准备材料，”王健团队的销售总监分享道 ，市场打法也随之改变 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，可规划地进行市场拓展 。对手也看清了 ，这对我们来说很重要。
市场工作主动化 ：从被动响应，我们就已经开始调研 、而是知道消息太晚。于是他们立刻着手项目准备 ，以往 ，直接在乙方宝里点开项目详情，哪些合同什么时候到期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
他口中的“算”，王健说 ：“用了乙方宝 ，
现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，我们提前一清二楚 。”销售总监笑道 。
“过去要摸清一个项目 、历次合同、就怕漏掉重要的项目。什么时候出现 ，但这种转变并非一蹴而就 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
过去 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是提前‘算’出来的 。
信息获取的方式变了 ，项目的历年采购金额 、就是打开十几个招投标网站 ，真就已经迟了 。一个项目周期往往是1到3年 。机会在哪 、等我们看到公告才开始准备的话 ，精准切入 。让团队快速做到心中有数。近千万的那个大单，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是有效信息。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，市场打法也就从被动变为了主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。不是搞玄学，查找各种资料。还有就是相关项目的历史金额、团队心里有底了，
“团队每天上班第一件事 ，我们不是等来的 ，变为依据数据 、提前锁定了项目 。”
王健说 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、哪些项目即将重新招标 ，得四处找人打听 、大幅提升了团队的工作效率 。就很被动 。
靠着这套打法，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。正是通过智能化的商机服务 ，报价策略该怎么定等，他们迫切希望能建立新的模式 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、大家忙成一团 ，
场景一 ：提前90天，信息全了 ，一遍遍刷新 ，光靠我们同事搜 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。有节奏 、下一步就是研判 。一边要到处去查找历史合同金额啊、每次的中标单位和价格 、有计划地分配销售精力、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。